民族品牌之殇

洋品牌“践踏”老字号 民族品牌何以崛起

从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。
　　记得去年春节，汇源果汁发布了“有汇源才叫过年呢!”的一则广告，想不到今年圣诞就要改成“有汇源才叫过圣诞”了。
　　近日，可口可乐与汇源果汁联合发布公告称，可口可乐旗下全资子公司将以每股12.20港元、总价179.2亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易做出不可撤回的承诺。这3位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus P*vate Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38.5%、21%和6.4%。若上述交易完成，可口可乐将在中国果汁领域将占据领导地位。
中国纯果汁饮料龙头企业被可口可乐揽入怀中再次触动了外资并购中国企业的敏感神经。在目前股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了。
　　中国食品工业协会一位不愿透露姓名的专家表示，这让他想起十几年前可口可乐进入内地市场时本土碳酸饮料全军覆没的往事，汇源被收购后，果汁市场也许将重蹈覆辙。
民族品牌一个接一个的沦陷，使我们面临着垄断的威胁，我们已经有了国内大豆市场惨遭外资企业挟持的教训，因而更应该对外资企业对民族品牌的收购保持足够的警醒。
　　国内最大的行业管理软件供应商博科资讯总裁沈国康告诉记者：“虽然这些收购民族品牌的外资企业大多富可敌国，但我国企业其实并不比他们差多少。以汇源果汁为例，目前，它是中国纯果汁市场占有率第一的企业，在老百姓心目中的认同度非常高。2007年销售额达到26.56亿元，百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，远强于可口可乐在此类市场的份额，其他的民营企业也都如此，并不是不堪一击的。那为什么就被收购了呢?我想主要有三方面原因，一是外资企业资金雄厚，开出的价码非常高，让民营企业难以抵抗;二是国家政府缺少对民营企业相应的鼓励政策，相反有时却为外资企业提供了很好的便利条件;三是我国民营企业自身管理水平较低，信息化普及比较差，运营效率不高，自身消耗很严重。我认为，民营企业应该首先从自身找原因，以提高自身管理水平为出发点，大力推进管理信息化，学习西方的先进管理经验，结合自身特点，寻找与外资企业对抗的武器。”
　　民族企业是一个国家经济的灵魂，出于国家经济安全需要，我们必须加强对民族品牌的保护。因此，国家、公众、厂商自身应共同努力，将政策产业扶持、营造民族企业家的精神气质和经营意志、提高管理水平相结合，把民族品牌做大做强，与老牌外资企业比肩而立。
以下为部分被收购的民族品牌现状。
　　美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
　　中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
　　南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
　　小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
　　康师傅：2004年，日本朝日收购康师傅饮品控股公司50%的股权。
　　苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB获得苏泊尔控股权。
　　大宝：2008年，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
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以上内容转自<http://msn.ynet.com/eventb.jsp?eid=43050330&cd=china>民族品牌之殇
这个页面内有民族品牌的互动调查
大家积极参与

看完以后才知道原来吃了十几年的康师傅是日本的
才知道原来吃的西安杨森药是美国的
用了十几年的大宝也是美国的
就连上一辈人一直用的中华牙膏也落入荷兰和英国人手里

“养儿”不易，民族品牌怎能当“猪”卖？

明晰：许多民营企业的老板开始都觉得公司是自己的儿子，是宝贝，创业的时候当儿子一样娇惯着，嘴里说着“百年老店我得传承”等等，可过两年一看买家出价特高，儿子立刻就变成猪来卖了，这样的“爹”当得合格吗？
马克西姆：企业做大了就是社会的，而不再仅仅是个人的财产。做为中国果汁行业的领军品牌，汇源肩负着带领中国的果汁企业不断攀登、屹立于世界品牌之林的责任，肩负着抗衡外来品牌的垄断经营、为国民生产更优质、廉价产品的责任，而今天朱董事长把一个民族企业当猪一样卖，是何道理？
水上行风：企业就是企业，猪就是猪。猪到一定时间后就不长膘了，而企业是可永续经营而继续再做大的。这关键要看经营者是否愿意继续做下去。当然，如果企业在自己手上因黔驴技穷已到了不能再继续发展的地步，或者企业已走到要滑落的局面，这时也是可以卖的。事实上，汇源果汁或许不是后两种假设情况，那还卖个啥呢？
网络小丑星：回想汇源创业之初，国家也没少扶持，如今汇源在果汁行业里有了一定的地位，朱新礼仅仅是看到“猪肉涨价了”，就将其当猪卖。但你没想想你的这个“儿子”，仅仅是你一个人的儿子吗？你考虑没考虑过你“媳妇”和同胞们的感受？在做出最后的决定之前，最好还是希望汇源的老总们慎重考虑一下。

民营企业家为何如此短视？

路过风景：中国的民营企业家大多数都能在创业初期提出响亮的口号，但是最后到了利益面前，什么战略眼光、民族情结、品牌意识都看不见了！“做企业要当儿子养，当猪卖”，有这样思想的企业家们，你能指望他把猪当成儿子一辈子养吗？
慢步云端：在西方国家，创业者想的是我这个品牌、这个企业要几代人做，能够给家庭、社会乃至是世界带来什么价值，本身价值观就有很大的不同，所以人家一个品牌做上百年再正常不过了。而在中国，辛苦了大半辈子，卖掉汇源这个“猪儿子”就能赚到74亿港元！人家能不乐意卖吗？
不吃鱼的猫：民企老板的短视也不光是自身问题，更多的是受大环境的影响。从企业的角度来讲，中小企业融资难一直是很多民企发展的瓶颈，而随着信贷的进一步紧缩，资金问题可谓雪上加霜，加上外贸出口不畅，企业没有后备流动资金，自然对未来的发展缺乏信心，愿意被收购也是情理之中的事情。

儿子不能当猪卖，民族品牌须传承

kreey：我们只是希望中国的民族企业家把自己的品牌当作儿子来养，儿子老了，再传给孙子，子子孙孙传承下去。中国不能做“养猪”专业户！
五月的冰豆：要传承民族品牌，国家就需要给民营企业更为宽松的发展空间和优惠的政策支持，开展国际交流与合作，秉承“为我所用，助我成长”的战略，加快发展我国的民营经济和民族产业，使企业经营者不再有朝不保夕之虞。
深蓝色的雨：希望更多的企业家们能看到大家的呼声，抛开狭隘的利益层面，努力创造更多的优秀企业，让中国的民族企业不断壮大、发展，以国为荣，以跻身世界品牌为荣，为我国的经济发展做出长久的贡献。

这几天又在闹广源橘子的事情，如果大家不是亲眼见到就不要乱散布谣言，
有问题也要尽量去相信政府

“民族的就是世界的”，可试问我们的民族品牌如果逐一都被跨国集团收购了，被取缔了，那何谈民族企业？一个没有民族企业的国家如何富强，如何能屹立于世界强国之林？