酒泉在线志愿者团队发展的疑虑

关注这个团队已经有2个多月了，在我第一次发现这个团队的时候，感到十分欣喜，我所从事的也是公益性的工作，而且也经常要开展一些宣传活动，因此我也想能尽自己所能帮助志愿者团队开展一些宣传类的活动，并想能通过一些项目来锻炼志愿者团队。
通过与志愿者团队管理层的交往和这段时间我对志愿者团队的观察，我就目前志愿者团队的现状提自己的一点看法，望大家共同商讨。
一、志愿者团队现在的管理到目前为止还是十分松散，我想主要是到目前为止还没有找到一个合适的管理方式，只是不管是企业的管理模式或者是省内外志愿者团队的管理模式都有很多值得我们借鉴的地方。
当然有人说志愿者团队没有收入，也不可能象一些公司企业那样进行管理，一切都只能按照志愿者的意愿来行事。但是，企业有企业的管理模式，志愿者团队也有志愿者团队的管理方式，但是这种方式绝对不是松散的。而且金钱的赏罚机制只是企业用来管理团队的一种方式，但不是全部，事实上企业和志愿者团队的管理模式尽管不一样，但是在很多理念上都是互通的。
也有人说，省内外志愿者团队的管理模式我们没有办法借鉴，毕竟他们的志愿者团队发展的已经相当成熟，而且两个地区之间也存在地区差异。现在省内外很多志愿者团队发展的确很成熟，但是他们也是从一开始组建，经过成长才发展到现在这样的，他们成长阶段的经验难道不值得我们借鉴吗？两个地区之间固然存在差异，但是志愿者的目标却都是一致的，难道说因为大企业和小企业存在很大的差异，那么大企业成功的经验就不值得小企业去借鉴了？
二、志愿者团队从组建到现在也开展了各种各样的活动，有很多人也认为搞的很成功，但是我要说的是，活动搞得固然不错，但是还不能用成功来形容。
首先活动策划，每次活动，我所看到的所谓的策划书，其实都仅仅只是一些倡议书而已。你们为什么要开展这样的活动？你们开展这样的活动要达到什么样的目的？为了达到这个目的，你们需要开展哪些方面的工作？活动存在那些风险，该如何避免和解决？主要人员的分工？等等，其实要成功的策划一个活动，我们所要考虑的方面有很多。
其次，活动实施。整个活动实施的过程虽然还存在很多问题，但总体来说做的不错，因此对此我不做过多的阐述。
最后，活动评估。活动做完了，很多人都认为做的很好，但是好在哪些方面呢？有哪些特色？跟以往的活动比有哪些优点？这次的活动给我们留下了哪些方面的经验？还存在哪些不足？而这些仿佛到现在还没有人来做。
三、志愿者团队缺乏核心力量。
就目前所开展的活动来看，活动之所以能开展起来，更多依靠的是志愿者的热情、友情和兴趣，也正是因为如此，活动的开展也只是想到哪儿做到哪儿，目的性不强，很多人参加志愿者也仅仅是为了能参加活动，能多结识一些朋友，能给自己一个展示的舞台而已，当然我说这些并不是说志愿者缺乏公益心和爱心，而是因为没有人来正确的引导他们。
志愿者团队建立时间也不长，在很多能力上存在欠缺，也有网友建议能对志愿者开展一些必要的培训。为了能提高志愿者团队活动开展和整体的活动规划方面的能力，我也曾打算对志愿者团队开展相关方面的培训，但是我在论坛发表的报名帖却无人问津。为了能使志愿者活动能真正起到应有的作用，我特意从省上申请了第六轮全球基金艾滋病项目，想以此给志愿者团队一个锻炼的机会，使他们能明白，如果想使自己活动真正起到应有的效果，那么我们就必须将我们的活动当作一个项目来做，但是我发的相关帖子一样无人问津。
志愿者为什么没有人来引导？培训为什么没有人来参加？项目为什么没有人敢接？问题的根源就在于志愿者团队缺乏一股核心的力量，因此对志愿者团队也缺乏必要的责任心。有多少人为团队的发展考虑过呢？
通过半年来的发展，志愿者团队是在进步，可是路在何方呢？