[ 原创]   激励，不是“高明”的技巧

用高额的奖金、薪水或者引进某种新的绩效管理制度，并不能持续地激励你的员工热情而有效率地工作。

  很多管理者相信“重赏之下必有勇夫”，对某些明星员工或关键职位许以高薪或丰厚的奖金，结果却发现除非不断地提高薪水、奖金，否则,作用就会逐渐消失。而且，高薪或者高奖金并不能保证这些明星员工对企业的忠诚，当外面有更好的待遇时，他们会毫不犹豫地离开公司。

  高薪或高奖金总是针对少数人的，由此产生的不满和内耗可能深刻地影响公司内部的管理环境。一家持续数年亏损的公司，以百万元年薪请了一个资深的营销总监，而当年与老板一起打天下的副总的收入不到营销总监的十分之一。老板希望这位营销总监能够力挽狂澜，但是这位营销总监下车伊始就陷入了与副总的内耗中。4个月后，副总负气出走，并带走了几位中层骨干。在长达半年的时间里，公司没有办法推出任何新的计划。

  许多管理者希望通过引入新的绩效管理制度来解