我的职场五年

这个问题因人而异，站队很重要，站对了队会让你走上捷径，站错的话也许后果很严重。刻意地去回避站队，或许会让大家都对你有戒心而共同来针对你。文中的主人公就是斗争双方都排挤的对象。

（十三）
我第一个打工的老板也是做建筑的。因为在企业的时候双方合作过，所以他对我比较了解。在我同学回避而导致我失业的时候，他给我伸出了橄榄枝。
陆老板那时刚刚完成一个知名建筑公司下属装饰公司的组建。按说建筑公司的业务很多，下属装饰公司只要从上级划拨一些项目就足以生存了，可是，大家都清楚那时装饰行业利润丰厚，每个分公司和项目部都将承接项目中的装饰工程当成是已经吃到嘴里的肥肉，轻易不想吐出来。我去上班的时候陆老板手头上并没有工程，可是他承诺不管怎么样他都会按照最低20000元的年薪支付给我。为了生活所迫，虽然我不是很欣赏平日里吃喝嫖赌的陆老板，我还是去了他的公司。
那时装饰公司里共计有会计、出纳、施工员、项目经理、班组长、预算员各一名，我是唯一的一个外地管理人员。公司的办公地点倒是非常大，但是因为没有项目大家平时并不来公司，虽然每天我按时上下班却根本没有人管。陆老板只是在想起的时候来发一次工资，那时我每月的基本工资是800元，勉强能维持自己的生存。在那段无聊的时间里，除了看书就是遐想，梦想着自己有朝一日也拥有这么大的办公室，办公室里放着我朝思夜想的一台586多媒体电脑，能有一辆当时算是豪华的桑塔纳2000。可是，这些梦想什么时候能够实现？我只能苦笑。
三个月后，陆老板接到了一场活，是个大型的百货公司。由于甲方要求打进100万的保证金，陆老板号召所有管理人员集资解决燃眉之急，并承诺将以股份制的形式用那场活的利润作为红利进行分配。其他的管理人员都你五万我十万地进行了入股。可是不瞒各位网友，当时倾家荡产我也只能拿出1000元，我发现给国有企业打工的日子我得到的实在是太可怜了。
因为我不是那场工程的股东，心里难免自卑。为了弥补这些，工程开工后最苦最累的活我都抢着去干：押运脚手架、塔吊、模板等，由于是夏季，我的皮肤被晒得脱了皮，夜里睡觉的时候火辣辣地疼。晚上住的是用钢管脚手架和塑料彩条布搭起的临时工棚，下雨天外面下着大雨，里面就下起了小雨。办公用的桌子东倒西歪的都是用竹脚板木枋临时钉的，满身的灰土泥浆……
那年的春节，我拿到了第一个两万元：作为奖励，陆老板多支付了我一万。说实在话，我拿到那两刀绿色的老人头时眼睛里湿湿的。以后，哪怕是捧着200万我也没那么激动和感慨过。房子、车子，我喜欢的电脑……一切都已经很清晰地在向我招手。
因为有了那段的经历，我特别地理解和同情老郑，可是，我却不能帮上他什么忙。

(十四)
不知道是不是曹总的故意安排，老郑走了没有多久，他拿来了一个项目的建筑图纸。我们马上要参加那个项目的装饰工程投标。
我和曹总很少见面。即使他在办公室，楼梯上那道厚重的铁门也把我们无情地拦在外边。这天，那道铁门为我敞开了。曹总的办公室里铺着厚实的羊毛地毯，墙壁和天花板被高档涂料刷得令人炫目。如果没有走进过这个房间，谁也不会相信这个外表破旧的小楼里还有这么豪华的一个办公室。
曹总坐在宽大的大班台后，对面坐着设计院的盛工，我们在委托设计院出图的时候一起吃过饭。
相互寒暄以后坐下，盛工把带来的一张大幅效果图的设计思路向我作了详细介绍，我需要在十五天内把效果图的表现数字化为施工图并进行经济分析参加该项目的投标。
这是一个需要团队协作的工作，可是我没有帮手，我还要回归到前两个月几乎每天工作十五小时以上的状态。但是曹总话语的鼓动性非常强。有时我一直在想，也许，一个成功人士的言语也许粗俗但是绝对必须具有煽动力。曹总就是这样的一个例子。
我接受了这个挑战。
离正式开标还有几天的时候，曹四弟来到了兰州，我睡眼朦胧地听取着他对设计方案的挑剔，觉得他说的虽然尖刻但不无道理。在修改设计的同时我用了三个通宵把施工组织设计也做了。等办公室文员把装订成精装本的厚厚的标书拿回供我审核的时候，已经是开标前的那个晚上。看完自己用心血做成的成果，我终于可以适当地睡会儿了。
晚上十二点，曹四弟把我从睡梦中叫醒，办公室灯火通明，打字员、预算员和沈主任都在。按照曹四弟的安排，沈主任去装订文印厂等着我们把修改好的标书连夜装订，打字员必须按照我的口述把一些文本进行现场修改后打印成文，预算员必须按照他的愿望调整造价文件。
曹四弟坚持让我按照他列的提纲把施工组织设计重新调整章节，该删的删除，该加重描述的描述，虽然我不以为然，还是按照他的愿望做了，其实核心内容并没有多大的变化。
等沈主任把重新装订的标书送回到办公室的时候，已经是早上八点了，办公室其他人员已经开始签到。大家帮着将标书用牛皮纸封装在几个很大型的包裹里，贴上封条。我们下楼的时候司机已经把曹总的小车发动了，还没有等我完全将车门关好，小车已经按照曹四弟急促的指令象离弦之箭冲了出去。
司机小徐完全按照指令在闹市区以接近极限的速度行驶，闯过了几个红灯后，一辆公安局的小车亮着警灯在我们后边追赶。这情形很象警匪片里的镜头，但是我们遇上了。
警车追上我们的时候，已经到达招标办门口。当我们把标书递交上去时，标书封条上的浆糊还是湿湿的。但是，至少我们在规定的时间内送达了标书，我发现自己光脚穿着凉鞋。
等待开标期间的漫长时间内，我竟然没有瞌睡！我们以超过第二名37分的高分中标。

（十五）
开标后的那个晚上，我喝得酩酊大醉，不知道自己是怎么回到宿舍的。只是记得盛工、夏工频频地向曹总、曹四弟敬酒，顺带着让我也喝得稀里糊涂。
我第一次没能按时到办公室签到。到办公室的时候，我已经迟到了最少三个小时，沈主任破例给我递上根烟，“可能以后你不用在这个签到簿上签名了，姜经理。”
我眼睛红红地看着他，感到莫名其妙。
“这次我们中的标是完全独立的装饰工程，曹总已经任命你为那个项目的项目经理了。”
那是我第一次参加正式的工程招投标。我知道，虽然自己长时间连续地夜间加班，甚至于开标前三天几乎没有好好合过眼，如果没有曹四弟坚持按照招标评分办法重新调整施工组织设计和造价，是没有中标的必然性的，真的不知道在开标会上才会宣布的评分办法是他怎么拿来的。看着沈主任明显讨好的神态，我感到很惭愧。
中标的项目造价不大，只有1500万，对于分公司来说是个小兄弟，但是整体建筑体积宏大，而且，“是完全独立的装饰工程”，所以分公司其它几个项目的项目经理并没有因此而小看我的意思。在曹总专门组织的类似于庆功会性质的晚宴上，曹副总和分公司七、八个项目经理频频向我敬酒，我感到了从来没有过的满足。
记得在陆老板那打工的时候，由于陆老板拿到工程款后把当时员工集资款及时还清，并没有按照当初约定的实行股份制形式管理，几个高层的管理人员愤而出走，我作为没有项目经理头衔的项目经理来全面主持现场工作时，总感觉名不正言不顺。现在，我成了名正言顺的项目经理！
但是，这次的中标带来一个负面的影响，就是原本计划好十月份在老家的一个要开工的项目怎么办，我已经跟踪了三年并已经完成设计等前期工作，如果不去的话我将失信于一个这一生对我非常重要的人的信任。几天的兴奋过去以后，我想到了这件事。
“做老家的那个项目你是为了挣钱，现在做这个项目也是为了挣钱，哪里不是挣钱啊，把那个项目推了吧。那个项目你能挣多少钱？”
“是包清工的项目，钱倒是不会挣很多，估计有个二三十万吧，主要是我不去做的话会对不起我的朋友……”
曹总对我的思维有些不屑：“这个世界上谁离开谁地球还不照样转？你和你的朋友说一下你离不开兰州就好了。等做完这个工程，我多给你个二十、三十万的不就一样吗？“
曹四弟的说法有些刻薄：“姜师，如果没有你在的话我们去投那个标干嘛？好项目多得是，你不做的话我们花这么大精力和投入不会去接更好的项目？你自己也清楚这个项目的利润有多大。不要害我们了，继续在我们这做吧。何况，你答应的前一个工程都没有结束。”
我被说服了，但是需要回老家和我那个朋友说一下，听听他的建议。

顶！

（十六）
当商场的室内装饰工程告一段落时，我准备回老家一趟。
我提出请假时，沈主任很惊奇：“没有听说过管理人员半途可以离开的，姜经理。你还是给老板打个电话，向他请假吧。”
刚好那阵子新项目还不能如期开工，曹总很爽快地答应了，“准备什么时候走？我让小徐送你到机场。这样吧，你到财务上去领三万元钱，总不能让你空着手回去吧。”
对于我的借款凭证，曹姐狐疑地看了我一阵，象上次一样，她走进了里间办公室。
应姐这次出来的时候带着笑容。“姜工，要回老家吗？”
也许曹姐这没有那么多现金，得到肯定的答复后应姐从她那精致的小包内拿出三叠钱让曹姐清点。
“你这次回去的时候到我家去看看，听说你安排的班组施工上存在一些问题，帮老二把尾巴收掉吧。过几天我要回去，准备住在家里。下飞机以后我让老罗来接你。”应姐异乎寻常地热情。
曹姐一边数着钱一边用异样的眼神看着我，我发现她数错了好几次，不得不再次开始。
司机小徐是个快乐的小伙子，送我到机场的路上他说：“姜经理回去几天？老板让你在回来上飞机前给我打电话去接你。”
我下飞机的时候，老罗开的那辆公爵已经在机场接我了。我在曹总家装修得时候见过老罗。从机场到家有两个小时的车程，不善言语的老罗说：“今天一大早老二就安排我出车，叫我到机场接人，我不知道原来是你。我还以为老板要回来了呢。你们兰州分公司的员工回来直接到机场接是第一次。”
我不无激动地将我得到的待遇与老于说起的时候，老于笑了：“看来你们老板是想留住你。只是，你以后的日子会很难过。听说过木秀于林，风必摧之这句话吗？”
老于是我在陆老板那里打工时认识的。他是陆老板的表哥，项目经理，那时四十多岁，是陆老板的智多星。通过别人的口中知道，陆老板拿到那个百货大楼项目，最仰赖的就是他。他和建筑公司的老总也非常熟悉，陆老板组建那个装饰公司其实是借助于他才完成的。我曾经问过他为什么自己不愿出面成为老板，他哈哈大笑：“知道吗，老板和辅助的人需要不同的气质，有些人能作为好老板，却不会是一个好员工，有些人可以当好员工，不一定能成为老板。”
其实，我知道他曾经是国有服装厂的厂长，自己也开过两三年的厂子。家里资产远大于陆老板。直到现在，我不明白他为什么只是吃房租、利息而宁愿在公司里打工。

（十七）
老于离开陆老板是在百货大楼开工后的那年春节，是和陆老板的哥哥，当时的物资采购员老陆一起走的。虽然是亲戚甚至是兄弟，陆老板还是在经济上亏待了他们。
我接替了老于的工作岗位。在国有企业混了那么多年，这时才发现自己并不能独当一面，所以经常打电话向老于请教。老于似乎也很热衷于为人师，几乎倾囊传授。当然，比较客观地说，老于还是顾忌我发现他在职期间做的一些事。其实，我接手不久就发现老于、老陆他们出于对陆老板失信的报复从中拿材料回扣等一系列事件，只是，也懒于向陆老板陈述而已。陆老板当时迷恋上一个开发廊的小姐，经常半个月都不到工地来一次，至于装饰公司的办公室里已经是灰尘足有三寸高了。
最终我给陆老板打工了三年。他承诺给我的薪水有近十万没有支付，但从他那里打工出来，我已经小有积蓄，并且，聘请我的身价已经到了每年五万以上。为此，我并没有记恨他。
老于被公司的另外一个项目老板聘请为常务项目经理，那个电信的项目造价上亿，是我老家的最高建筑。通过他的介绍，我承接了那个项目的室外装饰工程，所以他改变了我的人生轨迹，是我这一生中最值得信赖的人。
有时，老板和员工之间的关系非常微妙，陆老板失信于老于他们的时候，老于最起码在他的项目上拿了十几万回扣，但是在这个电信的项目上老于却因为老板的信任而对我们这些包工头、材料供货商要求严厉，从不与我们发生经济上的瓜葛。从而使得集团公司高层对其人品大加赞赏，他不久被任命为集团和电信共同出资组建的房产公司老总。
我原先谈定的施工任务就是老于公司的一栋写字楼高层和几栋住宅楼的裙房部分。老于对于我想放弃这些项目的想法感觉非常奇怪：“你到底准备在你的曹老板那里打工多久，他即使给你三、四十万能包你过一辈子吗？在我们这里，不规定你上班时间，经济上几乎没有风险，这个项目也可以轻轻松松地拿个二三十万，只要半年的施工期啊，以后你也可以去接新的项目。你知道自己的分量吗，从做完百货大楼、电信大楼和现在的项目以后，你应该是本地做外墙装修最知名的人物了，完全可以自己成立公司创业了啊。”
“老于，你以前说过有人可以当老板，有人只能当助手的，我感觉自己只能当个员工……”
“小姜啊，我真的不知道你是怎么想的，你完全有当老板的潜质自己却没有发现，我真为你可惜。”老于不断地摇头叹息。
我回兰州时，曹家老二还是派出那辆公爵将我送到了机场，小徐把我从中川机场接回了市区。

好文章，情节跌宕起伏，文笔细腻，逻辑思维清晰！可以出书了。

感谢网友的关注和谬赞。文中描述的一切均为真实的，描述的所有人物都生活在现实中。

（十八）
新中标的项目遇到了问题。由于向建筑公司要缴纳的施工配合费谈判不顺利，要开工的日子一再拖延，使甲方的张处长大为光火。
这天，在张处长主持下，又召开了协调会。我方参加的人员是曹总和我。
这次倒是没有直接谈及施工配合费的问题，但对于施工范围产生了严重的分歧：虽然投标造价仅仅是外墙三个立面的装修，但是无论是招标办的备案还是中标公告都是整栋大楼的装饰工程，按照我方的理解就是施工内容可以由甲方提出要求，没有确定的造价部分应该由造价管理主管机构仲裁确定，最终经审计部门审核确定。这个要求是合情合理的，否则建设主管部门的权威性何在。但甲方的看法是我们只能执行招投标时明确的施工内容。
曹总刚说“其实，这些项目我们做不做都无所谓，才几千万活嘛，多大的事”的时候，甲方的王科长跳了出来：“你们不要做是不是我们还要请你做呢，不愿做的话请出去！我们也不会求你们做！”
其实，一直在冷眼旁观的我已经看出了期间的真实情况：甲方的愿望是想以一部分项目经过招投标程序来涵盖所有的项目，除了我们施工范围外的其余项目就可以随自己心愿想给谁做就给谁了。看来，王科长肯定已经承诺一部分项目给特定的人员了，从会议室里坐着的并不都是主体建筑公司的人员和甲方人员这点就可以看出来。曹总的说法大概是虽然我们不是非想做其余的项目不可，但是建筑法律法规还是需要遵守的，可是，这点大概刺痛了甲方。这样的争吵多少有点孩子气。
说实在的，从曹总业务量不断增大开始，他说话的口气也是越来越大，很容易引起一些人的反感。
曹总愤然离席。把我一个人晾在了会议室。我很清楚，另外一个立面加上室内装饰项目加起来总造价将远远地大于我们的中标造价1500万，实际上，甲方只是用小博大，使了一招瞒天过海的手腕而已。遗憾的是，我们的装饰施工资质也只有二级，最大能承接项目的上限就是1500万，这是我们致命的一点。
我解释了曹总的说话原意，王科长略微地缓和了怒气，会议照常开始。没有曹总的指令，我擅自做主公司只承担已经明确造价的部分，但是提出了很多现场施工配合问题。张处长同意另行开会专题解决，但是强调了我们进场的最后期限，要求建筑公司大力配合。
由于曹总的离席，那次会议不久就结束了。我从会议室出来的时候，小徐在外面等着我，曹总自己已经打车回到了他的办公室。
曹总刚开始对我的妥协大为恼火，并不断地大骂王科长，说是要到建设主管部门投诉甲方的违法违规行为。等他完全气消了以后，我说了自己的理由：要投诉这样的行为肯定是会得到主管部门的支持，但是，原来的招投标行为就是无效的，重新进行招投标我们因为已经让甲方不满意了肯定不会再中标，更何况我们还存在施工资质的致命软肋。
曹总透过眼镜用他锐利的目光看了我一会儿，“看来，我们要组建一个公司起来了，姜师，你说，我们原来的公司进行升级的可能性有多大？”
我明白自己已经说服了他。但是对他的装饰公司升级方案并不是非常感兴趣。因为，我还记挂着老于那边。

（十九）
经过了会议室争吵风波，曹总是彻底地不想去管那个新中标项目了，宣布由我全权负责。同时，曹四弟也不再参与我分管的项目，我在分公司的地位有着明显的提升。副总兼物资部经理老曹也不再表现出对我的明显敌意。
我组建了新的项目部。偶尔地，我还会回到商场那个项目去，沈主任总是能从他那小小的办公室里放着的一张小桌子的角落里找出一盒没有几根的香烟，认真地从里面掏出一根来递给我。吴总最愿意做的就是和我一起到建筑设计院去，同时对那些不是科班出身的项目经理们的无知表示愤慨，当然，李经理除外。李经理不再认为我是他们项目部的一个班组，但是每周一次的班组会议还是会打电话来邀请我列席。
我们项目部的技术负责人老韦并不懂技术，可是，他原先当过很久曹总他们村的支书，所以遇到为难的事由他出面就万事ok，分公司各个部门的负责人都买他的帐。
施工员小李、小史虽然原来不是做装修的，但是进步很快，我几乎不用再上现场他也能把我的意思领会。
天天跟在大曹身边的质量安全部的老雷现在是我们项目部的专职安全员。
监理工程师夏工经常还是打电话让我和他喝酒，酒桌上他会将小刘的所作所为详细地向我陈述。
所有的一切看起来都对我有利。我也已经不用一天工作十几个小时才能完成自己的工作。只是，分公司已经陷入了严重的经济危机之中。原因在于曹总和一家大学合作准备开发大学城，几个项目的资金回笼也都不是很理想，这些都导致了分公司的资金链吃紧，商场项目和我主持工作的这个项目进展缓慢。
十月金秋到了，老于公司的项目到了装饰施工阶段，他最后一次打电话给我问我做不做这项目的时候，我下定决心要回去，因为事实上，兰州分公司已经不再非我在不可了。
曹总沉吟很久，和我达成一个协议：允许我一边做自己的项目一边兼顾他的工程，如果兰州有什么事就立即返回。
记得那段时间，我每周往返一次，照样的，曹总派小徐送我到机场，老罗到机场迎接，我自己的项目进展顺利，兰州的业务也照样虽然缓慢但是有序地在进行。
马上要到春节了，小刘组建的那两个班组中的一个姓陈的班组长却在结算后携款逃跑了。

默默的读着

默默的读着

康斯坦丁 发表于 2009-7-1 19:49

小康，不要默默啊。欢迎对描述的提出质疑和讨论啊，否则，这个帖子就又成了小说连载了，这不是我想看到的。

（二十）
班组长小陈的携款逃跑事件与小刘有关。
小陈班组刚刚开始的时候是由不少当初的同事组成的。他的同事对同一个单位出来，自己每月拿千儿八百，小陈却可以拿到四五千以上的现象有了心里不平衡，慢慢地几个月以后，小陈的队伍里也就没有几个当初的骨干了。承包工程讲究的就是手头上必须要有几个自己能完全指挥的人员来带动整体的施工实力，小陈已经没有了这样的实力，无论从工期、质量等各个方面都已经严重地拖了公司的后腿，同时由于效率不高，小陈班组的经济效益也受到很大影响。对于此现象，我已经多次警告过他。只是小刘一味地袒护而没有引起足够的重视。
其实，当初老郑所说的小刘拿班组提成的事的确存在，顺着春节的临近，小陈面临着这样的选择，如果不支付小刘的回扣勉强可以把下属工人的工资发掉，自己也就几乎没有多少盈余了，如果支付了小刘的回扣，他根本没有能力再全额支付工人的人工工资。小陈选择了后者，他不敢得罪小刘。
对于小陈，他下属的工人是有所防备的，从项目部计划和班组结算人工工资开始，已经歇工的工人们就跟前跟后围着他。可是小陈还是趁人不备溜了，连自己的行李、设备工具都没有带走。
没有拿到全额工资的工人们立即包围了项目部，李经理第一想到的就是打电话给我让我自己去处理。
我去的时候，小刘已经声嘶力竭，甚至我发现他的皮夹克都有被拉扯的痕迹。
小陈班组里总共有20多人，围在项目部倒也是声势浩大。我一出现，大家就把我围住，一定要我给个说法。
我的意见是这样的：一、承认我们对班组的管理出现疏漏，对各位工友认错。二、对于公司而言，工资其实已经发放，没有再支付的道理。三、工友们可以报案。
我的话音刚落，现场就一片骚乱，幸亏沈主任叫来了我们的保安，这样我才没有被愤怒的工人们围攻。
那天，我被围困了近八个小时。最终，李经理请来了曹总，决定由公司垫付工人回家路费，每人再平均发放1000元工人们这才骂骂咧咧地散去。为此，公司共计要损失三万多元。
按照杜工事后跟我说的，小刘平时晚上不在宿舍基本上都是和几个下属班组长在一起，他已经完全按照个人好恶来评判一个班组的表现，这就是为什么夏工介绍的小白不买他帐的原因。
当我看着小刘的时候，他低下头，对我谴责他拿要回扣的行为表示了默认。
我对曹总让小刘春节过后不要再到兰州上班的建议得到了许可。小刘成了第一个被我开除的人。

许多的人就过不去一个“钱”字！羊吃草，狼吃肉！

趁着这两天工作上暂时没有多少事紧赶慢赶想争取在七月十五日前完成作业，今天回头看了一下，怎么才写了一年的经历，原先还计划把老姜的职场、创业经历都写出来呢，也许这篇作业是无法按时完成了。
不过，反正帖子已经在这个版块了，还是以质量为重吧。
感谢网友的关注，谢谢大家！

（二十一）
原先约定的做完商场这个项目我可以得到八万报酬的，但是那年年终的时候，我得到了曹总一大堆感激的话和十万现金，加上平日的工资和借支，曹总共付出了十六万。拿那十万现金的时候我犹豫了一下，想还给他一半，曹总没有接受，并约定第二年我的年薪是二十万，前提是我必须以他承接的工程为主。我个人从来没有和老板讨价还价的习惯，只会在内心衡量老板是否肯定了自己的价值，如果两者相差悬殊不大的话，才会选择继续为他打工卖命。
春节，对于老板还是员工都是个劫。老板要考虑来年用谁不用谁，员工要考虑自己值不值得再为老板付出一年的时间代价。
由于预计新的一年里业务会有很大的拓展，曹总改变了以往在自己生活圈子里去礼聘管理人员的做法，从腊月开始，曹总在当地电视台上不断播出招聘广告，招聘管理人才。按照曹总的想法是“宁愿花高薪招聘老家的管理骨干而不想用当地的廉价人才，原因在于两地的人员思维模式不同“，虽然我对此存有异议，但是不得不认为很多方面他说的是对的。曹总的这种思想一直等到前年才有所改变。
招聘人员的面试官是各个项目部和职能部门的负责人。所以，大年初八那天我们聚集在总公司，为自己的部门挑选自己合意的下属。商场那个项目和我主持工作的项目部的工程没有完工，加上按照曹总的想法要组建装饰工程部和设备安装工程部，我和杜工被安排在一个小型会议室里进行招聘工作，曹四弟在边上列席。
曹总的老家是个全国知名的建筑之乡，从业人口达到数十万。专门从事管理工作的人员也占有相当数量。这次应聘从事建筑装饰盒设备安装管理工作的人员大约有二十来人。
我和杜工的意见是应聘者不一定要有很高的学历，有上岗资格证书就行，从业时间，从业经历等才是我们录用的主要指标。当然，我们会通过面谈来初步判断应聘者的工作能力和专业知识水平。由应聘者自行要求想得到的工资待遇，我们通过与他的面谈来判断其是否有能力得到这个薪酬标准。
这次招聘工作我录用了三个人：小楼，中专毕业，从业经历三年，以前是一家装饰公司的施工员，曾经当过项目经理，他的年薪要求是二万五千元，我计划用他来代替年前辞职的施工员小李。老施，高中学历，有三级项目经理证和施工员证，从业时间已经有十余年，年龄只比我大两岁，他的年薪要求是三万元，计划用他来代替被我开除的小刘。老陈，高中学历，有质量安全员证，从业经历十年，年薪要求二万元，计划让他暂时协助老雷工作。
曹总仅仅在我的录用条件上加了一条，试用期三个月，其他条件全部都答应了。

（二十二）
从总体上而言，这次招聘的管理人员文化程度和水平能力有大幅的提高，曹总对此也相当满意。唯一让人遗憾的是，我没有招到特别急需的设计方面人才，南方的设计师一般都不是很愿意到西北工作。
曹总给装饰工程部的定员标准是包括我在内共计7人，设立主任一人，设计师二到三人，预算员一人，施工员二人，具体人员由我自行安排，这样定员的原因在于他计划着成立独立的装饰公司，虽然我本人并不是很感兴趣，因为他始终没有明确装饰公司的材料采购权和财务独立权。但是，我还是准备协助他把这个框架搭好。
新年后分公司准备迁入新址办公，这是一栋十一层的办公大楼，分公司拥有全部产权，所以对于部门的设置，办公室布局，骨干管理人员的住宿等曹总非常重视，责令我在一个月内做出规划提交中层干部会议讨论，要求在七八月份装修好交付使用。
这时的分公司已经有六个项目部，准备设立办公室、财务部、物资部、工程部、安全质量部、审计督察部、经济核算办公室、装饰工程部、安装工程部等近十个职能部门，施工工地也有十来个了，兰州媒体上已经刮起了“狼来了”这样对外地施工企业抢占市场的惊叹，其主力就是我们分公司。在过去的一年里，分公司的业务已经发展到了年完成施工产值两亿多的水平。
曹总准备拿出两个楼层共计2000多平方的建筑面积来提供职能部门办公。其中，物资部和审计督察部在外租赁场地另行办公。
沈主任由于年龄原因已经不再被聘。刚来的办公室主任是个当地小伙子，据说是硕士学历，只是他对分公司状况不太熟悉，所以根本无从入手进行办公室的规划。而按照曹总的设想，还要在这2000平方里拿出500平方以上设立一个大型多功能厅和一个中型会议室，加上他自己最起码100平米的办公室，剩下的也就很难布置了。
我本人是学机械的，所以对建筑设计不在行，按照远期规划，经曹总同意，我聘请了小赵先行做整体规划，先在我的项目部办公。
小赵是个文静的设计师，皮肤白皙，说话慢条斯理，衣着中规中矩。学校毕业两年后一直在一家装饰设计公司供职。对于我提出的要求，他没有感到有什么难度。
其实真正的难度并不是在平面规划上，是在各个部门的权利、利益平衡上，这点自有我自己清楚，在分公司一年下来，多少对情况有些了解。

楼主辛苦了！

[i=s] 本帖最后由 混沌之初 于 2009-7-3 17:35 编辑 *

写完的上半部分重点表达了主人公自己职场的一些感受，下半部分将站在高层管理人员的立场重点描述一般职员的经历和上司对他们作为的评价及后果，欢迎继续关注！